中国水网编者按：苏伊士环境旗下的得利满公司是水处理方面的专家。2008年，得利满全球70个国家的4600位员工共同完成了10.14亿欧元的营业额。在中国水网主办的2008水业年度评选中，得利满水处理系统有限公司再一次获得年度优秀环境工程公司称号。近日，中国水网采访了得利满中国总裁王博浩先生（Mr. Eric VAN DEN BERGHE）。

　　中国水网：首先恭喜得利满入选“2008年度优秀环境工程公司”，请您谈谈对此的感受，及去年在市场上的作为。

　　王博浩：谢谢，得利满很荣幸能够再次获得优秀环境工程公司的称号。

　　2008年，得利满在中国市政和工业市场上的发展依然很成功。这一年，我们有十个项目成功建成并顺利投产，其中包括了采用先进超滤膜技术的澳门MSR II 期工程和马鞍山钢铁集团的大型污水回用工程等，为此我们非常自豪。

　　中国水网：据我们了解，得利满将涉及污水处理投资领域，并有一些BOT项目在进行谈判，请您介绍一下此项战略的初衷及最新的进展情况，这和苏伊士环境整体的中国战略有什么样的关联？

　　王博浩：得利满隶属于苏伊士环境集团，是世界公认的水处理专家。我们在饮用水处理、海水淡化、污水处理及回用和污泥处理方面为用户提供水厂的设计、建造和运营。在BOT合同中，我们将直接运营水厂，并为水厂正常的运行提供所有必需的服务，如设备的维护、零备件的提供和升级。另外，得利满技术还提供各种创新的先进的净水和污水处理设备。

　　得利满从上世纪七十年代便活跃于中国市场，在全国的工程业绩高达190个之多。顺从苏伊士环境在中国的战略，我们将为中国政府完成既定环保目标提供力所能及的帮助。我们致力于向中国引入我们最先进的技术和经验，为此，我们将市场发展的重心定位于高端的饮用水、工业污水处理及回用和污泥处理等领域。

　　中国水网：得利满给人的第一印象还是一个技术为主的公司，那么，得利满在技术方面的“底气”主要来自哪里？有哪些值得称道、适合中国的环境技术？

　　王博浩：我们的战略优势来自我们的技术专长和水处理设施的国际经验。从1939年成立至今，得利满在全球70个国家设有分支机构并建造了一万多个水厂，为十亿人口的用水提供服务。

　　创新是集团的核心价值，使我们总是处于先进技术的前沿。得利满已有七十年的研发经验，我们有一系列的政策去鼓励创新各种专利技术，我们在法国、美国和瑞士拥有四个内部研发中心。我们的母公司，苏伊士环境也是支持研发和创新的坚定信念者，在2007年，集团在研发上投入资金6.5亿欧元的研发费用。

　　在中国开展业务的三十多年里，得利满在市政和工业市场的190多个典范工程业绩中使用了自己的专利技术，如：V型滤池，高密度沉淀池，生物滤池等。另外，得利满技术还提供先进的设备，如：安源丝超滤膜、奥宗尼亚臭氧发生器、紫外消毒设备和泥普纳污泥干化设备。

　　中国水网：工业废水、污泥、饮用水等领域，得利满都有涉及，以后还会有污水领域的投资，这些业务各自会占多大的比重？

　　王博浩：得利满正在打造市政饮用水、市政污水、海水淡化、污泥处理和工业污水处理这五个专业领域的多元、平衡的业务组合，同时可以为每个项目提供设计、供货、建造、运营和BOT等不同的服务模式。

　　中国水网：金融危机对全球经济的影响日甚，得利满有何应对措施？具体到中国市场，会有哪些调整手段？对于2009年，有哪些计划和期待？

　　王博浩：金融危机对我们的业务影响已限制在最小的范围内。首先，我们业务的本质属性决定了它对市场的波动不敏感，因为我们提供的水处理服务是人们生活的必需，无论其对净水还是污水处理的需求都是生活中每一天里最基本的，不可能因为金融危机而改变。

　　其次，中国中央政府已经强烈意识到发展必须与环境保护协调共进，这一点在“十一五”计划和中央政府制定的宏伟目标中可以清晰看出。去年，中央政府宣布了4万亿投资的经济刺激方案，其中涉及环境保护领域的项目所占比例就很大。这也体现了政府可持续发展的方针，同时给环保市场带来众多发展机遇。

　　我们相信得利满的全球化技术专长和在中国市场长期积累的经验，包括先进的技术、管理和为客户所需制定量体裁衣方案的能力可以为完成“十一五”（2006-2010）规划制定的环保目标做出贡献。